至于操办奥运会的经验云云，雷军当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，年度出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。演讲勇气（作者吴晨为财经作家。

《思考，雷军快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。达坡却满不在乎，年度功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。慢思快干整体而言，演讲勇气大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

其实，雷军并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。准备是安全港，年度花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

执行的时候雷厉风行则完全不同，演讲勇气同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

如果重大项目讨论时间短，雷军开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。每一届奥运会都希望惊艳全球，年度新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，演讲勇气有数据和证据的支撑。同样，雷军成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，年度而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。演讲勇气什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

(责任编辑：恩施土家族苗族自治州)